lunes, 30 de mayo de 2016

Dinero no hay… ¡bueno, para chorradas sí!


Dispendios en múltiples y espectaculares salas de videoconferencia, y sistemas de acceso

Resulta difícil contarte estas cosas a ti, compañer@, que eres víctima diaria de los recortes económicos de la Entidad.

·       A ti, que trabajas con unas herramientas informáticas ridículamente obsoletas, con las que pretenden que compitas con entidades que nos llevan tecnológicamente 30 años.
·       A ti, que soportas a diario los problemas de un cajero antiquísimo, que no tiene módulo de ingresos y que se avería… perdón, que funciona de vez en cuando.
·       A ti, que estás en caja con un dispensador hecho unos zorros, del que pasas incidencia casi semanal, y con unas contadoras de billetes ruinosas que rompen y atascan más que cuentan.
·       A ti, que ahorras y reutilizas el papel hasta extremos cercanos al ridículo.
·       A ti, que te ves abocado (u obligado) a prolongar la jornada, que no te reconocerán ni abonarán jamás, o que afrontas desplazamientos que tus superiores se niegan sistemáticamente a compensar como está establecido.
·       Y por supuesto, a ti, que tienes el salario recortado, o estás en reducción de jornada, o has pasado por la suspensión de 9 meses…

A ti, es muy difícil hablarte del espectacular dispendio que se está haciendo en los edificios centrales de Granada, Murcia y Palma, en salas y equipos de videoconferencia. Sin miserias; desde las pantallitas de bienvenida en la puerta de las salas, pasando por pantallas de 60 pulgadas donde veremos a nuestro interlocutor remoto mejor que a uno sentado a nuestro lado. Sin olvidar cámaras último modelo ni el atrezzo correspondiente. Y no pienses que son pocas, al menos una sala por planta de cada sede. ¿Habrá momento que se usen siquiera la mitad a la vez?

Antes de que se afrontase la locura caprichosa que supuso el traslado de los servicios centrales a Madrid, UGT ya planteó que con teletrabajo y videoconferencias no existían las distancias, que en su caso supusieron que muchos compañeros fuesen puestos de patitas en la calle. Y ver luego cómo los que se fueron y adaptaron su vida tenían que volver. Pero para tener teletrabajo o videoconferencias dignas, ni entonces ni ahora, era necesario tanto despilfarro.

Hay más. En estas sedes, están implantando en todas las plantas un sistema de acceso por huella digital. Como dudamos que la empresa haya entrado en razón y sea para implantar el registro horario al que están obligados (para pagar horas extras por ejemplo), sospechamos que tendrá más que ver con coartar a los trabajadores, que no podrán reclamar sus horas de más, pero sí ficharán para “hacer pipí”. ¿Que cuánto cuesta esta otra chorrada? Pues otra pasta. Pero para chorradas, lo que haga falta… ¿verdad?
No queremos ni pensar que esta “revolera tecnológica” tenga que ver con el dicho “por lo que le quede al convento”… ¿no, verdad? Seguro que no.


Así que, compañer@s: la próxima vez que te intenten convencer de que no hay dinero para compensar tus desplazamientos, tus horas… recuerda que para chorradas, se gasta a manos llenas. Que no te engatusen. Tus derechos son tuyos, no para pantallitas.

jueves, 26 de mayo de 2016

PLAN IGUALDAD III


PATERNIDAD

- Voy a ser padre en breve ¿Qué opciones tengo para atender a mi bebé en los próximos meses?
Por nacimiento de hijo tienes 3 días, por convenio, más 2 adicionales si hay desplazamiento.
Puedes  hacer uso de la prestación por Paternidad establecida en la seguridad social. Tienes  derecho  a 13 días de paternidad, 20 si se trata de familia numerosa, que puedes tomar también reduciendo la jornada al 50% durante 26 días, previo acuerdo con la empresa.

También podrías tomar el permiso por Maternidad, por las semanas que no use la madre, a continuación de ella o de forma simultánea. Salvo  6 semanas que ha de coger la madre de forma obligatoria, las demás, hasta 10 semanas, las puede ceder al padre.  Cuando la madre no está incluida en un régimen del sistema de la seguridad social, no puede trasladar al otro progenitor el derecho a una parte del descanso por maternidad. Ha de constar en la solicitud inicial quien  toma el permiso por maternidad y en qué periodos la madre y/o el padre.
El permiso de paternidad, al igual que el de maternidad, se tramita en la  seguridad social y se comunican a la empresa.

Si eres trabajador de BMN y usas una parte del permiso de maternidad, podrás usar la AMPLIACIÓN DE LA MATERNIDAD del plan de Igualdad de BMN, también si eres padre, 14 días más, notificándolo a Recursos Humanos.

A continuación puedes  utilizar el PERMISO DE LACTANCIA, si así lo deseas, siempre que el otro progenitor no lo utilice.  Para ello debes presentar en BMN un escrito de solicitud, en el que también se indique y reconozca por parte del otro progenitor que no lo va a utilizar.  Este permiso lo puedes utilizar de forma agrupada, o diaria, tal y como recogemos en este cuadro informativo.  (Solo puedes elegir una opción no son combinables, ni compatibles)

Derecho de lactancia ( una hora de ausencia que se podrá dividir en dos fracciones hasta que el menor cumpla 9 meses) se podrá permutar por:
A)   Reducción de una hora hasta que el menor cumpla 12 meses al inicio de jornada
B)   Reducción de su jornada en media hora, al final de la misma, hasta que el menor cumpla 12 meses
C)   Reducción de su jornada en 2 horas hasta que el menor cumpla 6 meses
D)  15 días hábiles ( a disfrutar en los 12 primeros meses de vida del menor)

Recuerda que en partos múltiples, el derecho también se multiplica, porque se trata de un derecho del menor.
Si terminado alguno de estos periodos,  quieres  tomar las vacaciones anuales que te correspondan, debes acordarlo con tu responsable teniendo en cuenta las necesidades de tu unidad, y atendiendo a lo establecido en el convenio y en el plan de igualdad de BMN te asignarán el periodo solicitado, si es posible.  

Podrás utilizar una REDUCCIÓN DE JORNADA, del tiempo que necesites, hasta un máximo del 50% de la jornada, siempre con la reducción salarial correspondiente, tal y como hemos explicado para el caso de las madres.  Esta reducción puede permitir que tu entrada o salida del centro de trabajo se ajuste a las necesidades familiares. En cuanto al tratamiento que da la seguridad social, es una reducción de jornada por cuidado de hijos, siempre que la reducción sea del mínimo establecido.

También puedes solicitar, una excedencia por cuidado de hijos que conlleva en cualquier caso,  reserva del puesto de trabajo.  Esta excedencia no es remunerada.


Conocer tus derechos puede mejorar la atención que prestes a tu bebé y a tu familia. Ante otra casuística, consúltanos, ya que existen variaciones como los partos múltiples, la adopción, nacimientos prematuros con hospitalización del bebé, enfermedades graves, que están contempladas en la normativa.

 UGT ha conseguido que tengamos un Plan de Igualdad en BMN que reconozca que somos iguales  en derechos y obligaciones ante la responsabilidad de un nacimiento,  hombres y mujeres, y así se refleja en el acuerdo logrado.

Enlaces de interés:

miércoles, 25 de mayo de 2016

PLAN IGUALDAD II


MATERNIDAD

- Estoy embarazada, soy trabajadora de BMN y doy a luz en breve, ¿Qué opciones tengo para atender a mi bebé en los próximos meses?

Podrás tomar las 16 semanas de prestación de maternidad que reconoce la Seguridad Social,  pudiendo ceder  hasta 10 semanas de las mismas al otro progenitor.  Esta modalidad es una suspensión del contrato laboral, en la que la Seguridad Social se hace cargo del pago de tu sueldo.

Cuando tomes este permiso, tendrás derecho, al igual que los padres que trabajen en BMN y hagan uso de la prestación por maternidad cedida por la madre, a  la AMPLIACIÓN DE LA MATERNIDAD del plan de Igualdad de BMN: 14 días más, siempre que lo comuniques a la empresa. Esta ampliación debe tomarse justo a continuación de la prestación por maternidad. Así, al tratarse de una situación similar a la maternidad la empresa tendrá obligación de cubrir, tu puesto de trabajo mientras te incorporas. La incorporación  debe ser al mismo centro y puesto que tuvieses antes de la situación de maternidad.

Durante estas semanas, puedes decidir sobre cómo tomar EL PERMISO DE LACTANCIA, en  BMN  las opciones amplían y mejoran lo recogido en la ley.

DERECHO DE LACTANCIA ( UNA HORA DE AUSENCIA QUE SE PODRÁ DIVIDIR EN DOS FRACCIONES HASTA QUE EL MENOR CUMPLA 9 MESES) SE PODRÁ PERMUTAR POR:
A)    REDUCCIÓN DE UNA HORA HASTA QUE EL MENOR CUMPLA 12 MESES AL INICIO DE JORNADA
B)    REDUCCIÓN DE SU JORNADA EN MEDIA HORA, AL FINAL DE LA MISMA, HASTA QUE EL MENOR CUMPLA 12 MESES
C)   REDUCCIÓN DE SU JORNADA EN 2 HORAS HASTA QUE EL MENOR CUMPLA 6 MESES
D)   15 HÁBILES ( A DISFRUTAR EN LOS 12 PRIMEROS MESES DE VIDA DEL MENOR)

Una vez hayas tomado esta decisión debes comunicarlo a Recursos Humanos, por correo electrónico o presentando un escrito indicando de qué modo quieres tomar la lactancia.  Si has tenido un parto múltiple, este derecho se multiplica según el número de hijos, ya que es un derecho del niño, no de los progenitores. Si tu cónyuge tiene derecho al mismo, deberás presentar documentación de que no lo va  a tomar en su empresa.

Las vacaciones anuales que tengas en ese año, debes hablarlas con tu responsable, y en función de las necesidades de la oficina, las podrás tomar antes del parto, o distribuirlas después de tu incorporación de la maternidad y la lactancia, si la has tomado de forma agrupada.

Después, si necesitases reducir la jornada por algún motivo, a modo de ejemplo: la guardería  abre a las 8 y  a esa hora debes estar en tu oficina; podrías reducir  hasta un máximo de media jornada, con el descuento salarial que corresponda. Si pretendes una reducción a última hora de la jornada también puedes hacerlo, comunicándolo a la empresa. . No es necesario que establezcas hasta cuando, de forma previa, debiendo avisar con antelación cuando suspendas la reducción, si no la vas a prolongar hasta los 12 años del menor. En cuanto al tratamiento que da la seguridad social, es una reducción de jornada por cuidado de hijos de menos de 12 años, siempre que la reducción sea del mínimo establecido.

Podrías tomar si fuese necesario, una excedencia por cuidado de hijos que conlleva en cualquier caso,  reserva del puesto de trabajo.  Esta excedencia no es remunerada.

Conocer tus derechos puede mejorar la atención que prestes a tu bebé y a tu familia. Ante otra casuística, consúltanos, ya que existen variaciones como los partos múltiples, la adopción, nacimientos prematuros con hospitalización del bebé, enfermedades graves que están contempladas en la normativa.

UGT ha conseguido que tengamos un Plan de Igualdad en BMN que reconozca que somos iguales  en derechos y obligaciones ante la responsabilidad de un nacimiento,  hombres y mujeres, y así se refleja en el acuerdo logrado.

ENLACES DE INTERES:

martes, 24 de mayo de 2016

NO QUIERO SER BANQUERO, QUIERO SER TENDERO


Nuevamente el Banco de España, en su análisis de los riesgos del sistema financiero español, ha vuelto a señalar la caída de la rentabilidad como una de las mayores amenazas a las que debe enfrentarse. En la caída de los márgenes financieros no sólo incide la estructura de tipos de interés (rondando las tasas negativas), sino las todavía elevadas magnitudes de préstamos morosos (a pesar de la notable mejoría), y fundamentalmente por la caída de demanda de crédito satisfecha.

El sector financiero, ha generado una transformación nunca antes vista, con la desaparición de numerosas entidades, especialmente cajas de ahorro, de las que sólo quedan dos, y de ámbito muy reducido; con el cierre de miles de oficinas, aumentando gravemente las bolsas de exclusión financiera; con la amortización de decenas de miles de puestos de trabajo.

Escasez de crédito
Y a pesar de este adelgazamiento drástico, la función principal de las entidades financieras, sigue estando bajo mínimos:

Aunque hay cierto repunte en el último semestre del 2015, las tasas de crecimiento siguen siendo negativas, es decir, cada vez hay menos crédito vivo, y por tanto, menores resultados.
De la misma manera, una tasa de crecimiento negativa disminuye el efecto multiplicador económico que ofrece el sistema financiero: en vez de expandir la economía, lo que está haciendo actualmente es contraerla.

Préstamos en mora
Paralelamente, el lastre que supone la elevada magnitud de préstamos morosos, poco a poco va disminuyendo:

No obstante, los datos aportados por el Banco de España desmienten este tópico: los préstamos nuevos a grandes empresas se mueven en torno al 2%, los hipotecarios a un tipo similar, mientras que los tipos al consumo superan al 9%.
En los últimos meses estamos viendo cómo diversas entidades están desarrollando campañas específicas de préstamos al consumo, pero en unos volúmenes todavía poco relevantes.

El nuevo modelo de negocio

En la medida que la actividad crediticia se ha visto reducida, las entidades se han ingeniado otras formas de generar beneficios en la banca minorista:

·        aumento de comisiones y tarificación de servicios anteriormente gratuitos;
·        aumento de la comercialización de productos parafinancieros, desde seguros hasta alarmas.

Adicionalmente, algunas entidades han ido un paso más allá para fomentar el consumo, ofreciendo tanto hipermercados on line, como la venta específica de determinados productos (tabletas, smartphones y televisores).

Estas actividades que anteriormente eran marginales, a día de hoy se están convirtiendo en actividad principal: hemos pasado de una situación en la que al cliente que solicitaba un crédito hipotecario se le ofrecía el seguro de amortización de préstamo, a una situación en la que al cliente no se le concede el préstamo para la vivienda elegida, pero sí para otra de una promoción que se ha quedado el banco, se le exige el seguro de amortización, el seguro de desempleo, la alarma, el seguro de la vivienda, una aportación extra a un fondo de valores de nombre estrafalario, el seguro dental, el seguro médico, la alarma y por supuesto, su nueva y flamante televisión de alta definición. El negocio completo. Y puede que todo esto, sin ni siquiera acceder al préstamo hipotecario.


Es un mundo revuelto en el que todos quieren ser lo que no son: las gasolineras que son supermercados, las compañías de teléfono que gestionan derechos televisivos, las distribuidoras que quieren ser medios de pago y hacer banca por internet, los bancos que quieren ser aseguradoras, intermediarias y distribuidoras.

jueves, 19 de mayo de 2016

PLAN DE IGUALDAD DE BMN I


NEGOCIAR PARA LOS QUE SE QUEDAN: LA NEGOCIACIÓN MÁS DIFÍCIL

Si no fuese verdad, parecería mentira. Más de dos años negociando el Plan de Igualdad de BMN. En este trabajo el equipo de UGT ha participado de forma activa planteando propuestas, recogiendo sugerencias y activando el diálogo entre los agentes negociadores.

El caso es que la negociación del Plan de Igualdad con BMN ha sido la más larga que hemos acometido en estos años de andadura. Es posible que porque la igualdad no está de moda o porque culturalmente esta empresa está muy alejada de patrones que promuevan de forma activa que todos somos iguales  en derechos y hemos de tener las mismas oportunidades para demostrar nuestra valía y nuestras capacidades,  sin que clichés y patrones previos nos impidan un desarrollo profesional pleno.

El caso es que finalmente en el día de hoy se ha aprobado el Plan de Igualdad en BMN.  Con los votos a favor de UGT y SESFI, a la espera de lo que hagan más adelante UOB y CGT que podrían adherirse a la mayoría sindical, que hoy ha sido suficiente para sacar adelante este proyecto.  Un Plan de Igualdad, es un camino, con un objetivo, no un fin en sí mismo. Es necesario echar a andar y tener una norma a la que acudir en esta materia.

Después de  los trabajos realizados por la comisión, que comprendían encuesta a la plantilla, análisis de la situación con los datos estadísticos, y elaboración y discusión de propuestas,  las áreas de mejora detectadas principalmente han sido:

·        COMUNICACIÓN
·        SELECCIÓN Y PROMOCIÓN
·        FORMACIÓN
·        COMPROMISO SOCIAL E INSTITUCIONAL
·        VIOLENCIA SEXUAL Y POR RAZÓN DE GÉNERO
·        CONCILIACIÓN DE LA VIDA PERSONAL Y LABORAL

El plan de Igualdad que hoy se firma es el mejor plan de igualdad posible en BMN que hemos podido negociar. Un paquete de medidas que toda la organización puede aceptar en función del punto de partida en el que se encuentra. Se ha tenido en cuenta la especial situación de la empresa y los antecedentes de cada una de las cajas; empresas, con cultura en este sentido, divergentes.  Como ejemplo en Sa Nostra el permiso de maternidad no estaba ampliado, ahora nuestras compañeras y compañeros de Baleares podrán disfrutar de 14 días de ampliación del mismo. Y en todo caso, se sustituirán esas bajas. Se ha valorado un punto de negociación admisible por todos, con  propuestas de mejora muy claras y que se concretan en cada aspecto.

El plan de Igualdad de BMN, es un plan para hombres y mujeres, para todo aquel que quiera progresar personal y profesionalmente en la misma medida, sin dejar atrás ninguna de las facetas de la vida.

Las materias que más preocupan a la plantilla son la promoción personal y la conciliación, según los datos reflejados en las respuestas a  la encuesta realizada.

El plan contempla:

En la Selección y Promoción de Personal  se plantea la mejora de los sistemas existentes en los que se ha de incluir en cada propuesta el nombre de una mujer, si es el caso, de que este género esté menos representado en el nivel de la plaza a cubrir. Se incide  expresamente en la prohibición legal de discriminación por sexo en este sentido. Y se implantará un protocolo de buenas prácticas en materia de selección al que deberán adherirse los que participan en el proceso.

En materia expresa de Conciliación un amplio paquete de medidas, permisos retribuidos, garantía de retorno en permisos sin sueldo que podrán aliviar la carga que supone compaginar las obligaciones personales y familiares.

Se toman medidas importantes para la ayuda a las víctimas de violencia de género y para la evitación de la violencia sexual en el trabajo.

El plan de Igualdad firmado, que podéis consultar en este enlace, PLAN IGUALDAD, es amplio y abarca muchas áreas de mejora.  Os iremos informando de cada apartado de forma detallada en siguientes circulares.

Para cualquier duda ponte en contacto con nuestras compañeras:

Pilar Ramos Pleguezuelos           pilarugtbmn@gmail.com            Delegada en Granada
Angeles Cebrián Carretero         angeles.cebrian@bmn.es            Delegada en Madrid
Angeles González Bernabé          angeles.gonzalez@bmn.es         Delegada de Alicante
Mar Serra Nicola                        ummarserra@bmn.es                Delegada Baleares
Isabel María Fernández Trujillo   isabelmaria.fernandez@bmn.es  Delegada de Alicante

miércoles, 18 de mayo de 2016

NUEVO ACUERDO DE PERMISOS EMPLEAD@S BMN

En virtud de los acuerdos firmados el 18 de Mayo del 2016 en BMN por la empresa y los sindicatos UGT, SESFI, UOB  y CGT  los permisos para el personal del banco a partir de hoy serán:

VACACIONES
26 DÍAS
MATRIMONIO
15 DÍAS NATURALES
UNIONES DE HECHO CON UNA ACREDITACIÓN DE DOS AÑOS
15 DÍAS NATURALES
POR MATRIMONIO DE UN FAMLIAR HASTA 1ER GRADO
1 DÍA, DEBE COINCIDIR CON EL DEL ENLACE
NACIMIENTO DE HIJO
3 DÍAS HABILES
ADOPCIÓN Y ACOGIMIENTO PERMANENTE
3 DÍAS HÁBILES
NACIMIENTO DE HIJO CON DESPLAZAMIENTO*
 3+2 DÍAS  NATURALES POR DESPLAZAMIENTO*
FALLECIMIENTO FAMILIAR          1ER GRADO
3 DÍAS HÁBILES
FALLECIMIENTO FAMILIAR          1ER GRADO CON DESPLAMIENTO
3 DÍAS HÁBILES + 2 DÍAS NATURALES
FALLECIMENTO FAMILIAR 2º GRADO SIN DESPLAZAMIENTO*
2 DÍAS HÁBILES
FALLECIMENTO FAMILIAR 2º GRADO CON DESPLAZAMIENTO*
 4 DÍAS NATURALES EN TOTAL
ACCIDENTE O ENFERMEDAD GRAVE FAMILIAR 1ER GRADO
3 DÍAS HÁBILES (+ 2  DÍAS NATURALES SI HAY DESPLAZAMIENTO)
HOSPITALIZACIÓN O INTERVENCIÓN QUIRÚRGICA SIN HOSPITALIZACIÓN QUE REQUIERA REPOSO DOMICILIARIO FAMILIAR 1ER GRADO
3 DÍAS HÁBILES (+ 2 NATURALES SI HAY DESPLAZAMIENTO*)
ACCIDENTE O ENFERMEDAD GRAVE FAMILIAR 2º GRADO
2 DÍAS HÁBILES ( 4 DIAS NATURALES EN TOTAL SI HAY DESPLAZAMIENTO*)
HOSPITALIZACIÓN O INTERVENCIOÓN QUIRÚRGICA SIN HOSPITALIZACIÓN QUE REQUIERA REPOSO DOMICILIARIO FAMILIAR 2º GRADO
2 DÍAS HÁBILES ( 4 DIAS NATURALES EN TOTAL SI HAY DESPLAZAMIENTO*)
JORNADA PARA ASUNTOS ESCOLARES Y FAMILIARES*
UNA JORNADA ( 7 HORAS)  QUE SE PODRÁN TOMAR DE FORMA FRACCIONADA SEGÚN SUPUESTOS RECOGIDOS EN EL PLAN DE IGUALDAD. Se detallan en cuadro adjunto
*DESPLAZAMIENTO
SE CONSIDERA DESPLAZAMIENTO CUANDO LA POBLACIÓN DISTE 75 KMS O 1 HORA DE COCHE SEGÚN GUIA REPSOL


TRASLADO DE DOMICILIO HABITUAL
1 DÍA
DEBER INEXCUSABLE DE CARÁCTER PUBLICO Y PERSONAL
TIEMPO INDISPENSABLE
FUNCIONES SINDICALES
EN LOS TÉRMINOS LEGALES
AMPLIACIÓN DE LA BAJA POR MATERNIDAD ( QUE  PUEDE TOMAR LA MADRE O EL PADRE)
14 DÍAS NATURALES
DERECHO DE LACTANCIA ( UNA HORA DE AUSENCIA QUE SE PODRÁ DIVIDIR EN DOS FRACCIONES HAST A QUE EL MENOR CUMPLA 9 MESES) SE PODRÁ PERMUTAR POR:
A)   REDUCCIÓN DE UNA HORA HASTA QUE EL MENOR CUMPLA 12 MESES AL INICIO DE JORNADA
B)   REDUCCIÓN DE SU JORNADA EN MEDIA HORA, AL FINAL DE LA MISMA, HASTA QUE EL MENOR CUMPLA 12 MESES
C)   REDUCCIÓN DE SU JORNADA EN 2 HORAS HASTA QUE EL MENOR CUMPLA 6 MESES
D)   15 HÁBILES ( A DISFRUTAR EN LOS 12 PRIMEROS MESES DE VIDA DEL MENOR)
LA LACTANCIA ES UN DERECHO DEL MENOR
TIEMPO PROPORCIONAL AL NUMERO DE HIJOS/AS
REDUCCION DE JORNADA POR CUIDADO DE HIJOS HASTA LOS 12 AÑOS, O PERSONA DEPENDIENTE A CARGO
REDUCCIÓN DE JORNADA, SIN LIMITE MINIMO Y COMO MÁXIMO LA MITAD DE LA MISMA ( A EFECTOS DE CONCESIÓN DE PRESTAMOS NO SE COMPUTARÁ LA REDUCCIÓN SALARIAL POR ESTE MOTIVO)
PERMISO POR DISCAPACIDAD DE HIJOS
HASTA 30 DÍÁS, HASTA QUE EL MENOR TENGA 24 MESES.
DIA DE LIBRE DISPOSICIÓN DEL CONVENIO
1 DÍA


JORNADA DE ASUNTOS ESCOLARES Y FAMILIARES
SUPUESTOS


DE FORMA COMPLETA 1 DÍA O 7 HORAS SI SE TOMA FRACCIONADA.
TUTORÍAS
RECOGIDA DE CALIFICACIONES.
OTROS ASUNTOS ESCOLARES.
ACOMPAÑAMIENTO DE FAMILIARES A CARGO DEL TRAJADOR A TRATAMIENTOS MEDICOS SIN HOSPITALIZACIÓN COMO:
-        Quimioterapia.
-         Cirugía menor
-        Pruebas diagnósticas.
BODA DE UN FAMILIAR DE 2º GRADO

                                                                                                                                               
PERMISOS SIN SUELDO    

Los permisos sin sueldo que se recogen en el art. 39 del Convenio Colectivo, se ven mejorados ya que se ESTABLECE GARANTÍA DE RETORNO según este esquema:

GARANTIA DE RETORNO
DURACIÓN DEL PERMISO
PERMISOS SIN SUELDO
AL MISMO CENTRO DE TRABAJO, O MAS CERCANO SI ESE NO EXISTIERA DURACIÓN DE MENOS DE DOS MESES
MENOS DE DOS MESES
RECUPERACIÓN POR FALLECIMIENTO DE CONYUGE, PAREJA DE HECHO O DESCENDIENTE.
AL MISMO CENTRO DE TRABAJO, O MAS CERCANO SI ESE NO EXISTIERA DURACIÓN DE MENOS DE DOS MESES
MENOS DE DOS MESES
ATENCIÓN A CONYUGE, PAREJA DE HECHO O FAMILIAR POR ENFERMEDAD GRAVE O RECUPERACIÓN.
A 25 KMS DEL PUESTO QUE SE OCUPABA
MENOS DE SEIS MESES
PREPARACIÓN DE EXAMENES O TESIS SI SE REALIZAN ESTUDIOS ACEDEMICOS OFICIALES
A 25 KMS DEL PUESTO QUE SE OCUPABA
MENOS DE SEIS MESES
OTRAS CIRCUNSTANCIAS DE NOTABLE INTERÉS RECOGIDAS EN EL ART 39 DEL CONVENIO COLECTIVO 2011-2014


DEMAGOGIA SINDICAL


¿Los trabajadores saben quién los representa y quién se representa a sí mismo?

La actitud de un sindicato en concreto, en las negociaciones nos tiene desconcertados. No tenemos por costumbre replicar circulares de otros sindicatos, pero sí la obligación de informar de nuestra sorpresa en algunas negociaciones.

Vamos a la mesa a negociar todos juntos, se hacen propuestas conjuntas. CCOO parece estar en la línea de la mayoría sindical,  y de buenas a primeras cuando la empresa accede a las propuestas planteadas,  también por sus representantes, se desmarcan con un comunicado anunciando que no firman,  antes de celebrar reunión alguna. En lugar de hacer propuestas de mejora se dedican a criticar, no a la empresa, sino al resto de sindicatos que continúan con la negociación, buscando compensaciones y mejoras para los trabajadores. ¿Esa es la unidad de acción que pide la plantilla?
En su comunicado  utilizan la demagogia y difunden la incertidumbre y el miedo entre la plantilla. ¿Qué lo motiva? ¿Hay algunos intereses que desconocemos? ¿Hay algún trasfondo personal? Nos hacemos estas preguntas a raíz de calificar este acuerdo como “un hito glorioso para BMN en los anales del Sector”. ¿Pretenden ocultar a la plantilla de BMN lo que han firmado ellos en Bankia, Caixabank o Abanca?, ¿Se olvidan del acuerdo en Caja Granada que firmaron en el 2003?

¿Qué postura mantendrá este sindicato en Bankia, donde es  mayoritario,  ante el deseo de la empresa de aplicar la jornada partida en los Servicios Centrales? ¿Se plegarán y negociarán o  adoptaran la postura intransigente que defiende en BMN? ¿Qué hace, qué persigue su secretario general?...ni sus delegados lo saben.

 ¿Por qué da la sensación de que alguien va a la Mesa Laboral con la predisposición a no llegar a ningún acuerdo?  En BMN  últimamente CCOO sólo ha firmado el  del traslado de los SSCC de Madrid, ¿sería porque la negociación y la decisión recaía en sus delegados de Madrid y no en la Sección Sindical?

Todos los trabajadores, también sus afiliados y delegados, se benefician del esfuerzo negociador de los demás sindicatos: excedencias voluntarias, compensaciones económicas, días adicionales de asuntos propios, etc.

En el redactado del acuerdo de jornada prima el criterio de voluntariedad, con una redacción que en principio les valía a sus representantes en la Mesa. Pero no, es práctica de alguien en este sindicato, desdecirse de lo que ha dicho, o desdecir a sus propios representantes,  para luego decir lo contrario. Difícil dialogar con estos compañeros de viaje, que no firman acuerdos, pero bien que se benefician de lo firmado.

Empezamos a pensar que este sindicato en BMN tiene un serio problema, y quiere ocultarlo atacando a los sindicatos que sí negocian, proponen, contra ofertan y trabajan para construir un futuro y no para cargarse a una empresa. Es curioso como firman ERES y ERTES y no son capaces de firmar acuerdos para los que nos quedamos.

Firman todos los sindicatos el acuerdo de jornada y el acuerdo de permisos menos ellos. 

ACUERDO DE JORNADA SINGULAR


Después de enfrentarnos al disparate que pretendía la empresa de abrir 135  oficinas mañana y tarde, hemos evitado el desmarque que BMN quería y hemos firmado un buen acuerdo, (lo acordado entra  dentro de los límites estipulados en el convenio colectivo en vigor y del margen de negociación que este deja en cada empresa en esta materia).

Solo se permite la apertura de un máximo de 34 centros de trabajo en jornada singular en:

·       9 oficinas de empresas procedentes del acuerdo de Caja Granada,  que desde 2003 están abiertos en virtud de acuerdo sindical que firmaron UGT, SELG, CCOO, CGT y ACCAG.

·       25 nuevos centros, como máximo; 10 oficinas de empresas y 15 oficinas comerciales.

Que se distribuirán territorialmente de la forma siguiente:

Territorial
Nuevos
Centros
Madrid
1
Andalucía
8
Levante
9
Baleares
7
Total
25

Este nuevo acuerdo de jornada singular será de aplicación a los compañeros de los centros de trabajo referidos.

La adscripción de trabajadores a estos centros primará el criterio de voluntariedad. Los trabajadores que presten voluntariamente sus servicios en estos centros podrán solicitar su asignación a centros de horario ordinario una vez trascurridos dos años.

HORARIOS Y COMPENSACIONES:

Oficinas de Empresas:

·       De lunes a jueves: de 9 a 14:30 y de 16:30 a 18:30h. Los viernes de 9 a 14 horas. De junio a septiembre de 8: 00  a 15:00.

·       Un plus mensual de 310 €, (por 12 pagas), que podrán recibir, hasta el límite legal, en especie (cheques restaurante)

Oficinas Comerciales:

·       De Lunes a viernes de 10:00 a 14:00, y de 17:00 a 20:00. Los sábados de 10 a 14:00.

·       Un plus mensual de 375 € (por 12 meses), 80 € por cada sábado trabajado, y un día de descanso entre semana, preferiblemente el lunes.

La oficina de Sierra Nevada cobrará 80 € por sábado trabajado. Los domingos y festivos de temporada de esquí que abran se cobrarán como horas extraordinarias.

Todos los trabajadores afectados por este acuerdo tendrán 3 días anuales de asuntos propios, uno por cada cuatrimestre.